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对话格力市场部部长:揭秘行业巨头是怎样炼成的!

2016-02-27 17:51来源:未知 我要评论(0) 【字体:

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在过去的2015里,格力电器捷报连传,在技术和质量上获得了大众的高度认可,这是格力专注空调二十多年来的目标和成果,更是在格力电器董明珠董事长带领下的“格力人”共同努力的结果!下面是暖通空调资讯与格力电器市场部部长陈自立先生的对话实录,为您揭秘格力是如何炼成家电行业巨头的!

问:格力的发展经历了哪几个阶段?

格力电器市场部部长 陈自立:格力的发展经历分成四个阶段:

第一个阶段,那个时期是产品稀缺的时期,企业生产的产品以质量求发展。同时期格力提出“好空调格力造”的口号;

第二个阶段,市场需求得到发展,同时消费者也需要发展,质量好只能保证企业在短时期内得到生存,同时期格力提出“掌握核心科技”的口号;

第三个阶段,那个时候正值改革开放如火如荼时期,但同时带来的副作用显而易见,环境污染,资源枯竭,格力提出“让天空更蓝,让大地更绿”;

第四个时期,中国制造2025规划,国际背景为信息技术和传统制造业的融合为最终目标,中国制造业需要走向世界,这时期格力提出“让世界爱上中国造”的口号。

问:其实不难发现,从格力四个时期口号的变化,可以看出,格力的格局一直在变大。目前格力的制造业发展取得了怎样的成就?

格力电器市场部部长 陈自立:目前格力在全球有九大生产基地,六大可再生资源生产基地。

问:最大的成果什么?

格力电器市场部部长 陈自立:我们最大的成果是建立了品牌,还有一支自动化研发团队,这意味着格力不仅仅能够满足自己的需求,还能满足中国的需求。

问:自动化意味着减员增效,格力是如何理解机器和人之间的矛盾的?

格力电器市场部部长 陈自立:格力并不认为减员增效必须要裁员,减员增效可能会减少加工生产线上的工人,但格力一直在帮助员工转型升级,跟得上时代,自动化之后对生产加工工人再培训,使之能够对设备进行管理维护,成为高级的管理员工,而自动化设备的大规模运用和新型员工的增加有利于格力扩大规模。

问:空调行业发展的成熟度越来越高,围绕技术层面的颠覆性创新和突破难度也越来越大,对此格力有哪些判断?

格力电器市场部部长 陈自立:创新的成熟度和难度看个人怎么理解,现在的创新正出现井喷式增长,因为现在的行业跨界现象很普遍。

曾经有人提出创新路径分成三种,第一,原创类型,就是自主创新;第二种,集成式创新,比如我国的高铁技术;第三,引进消化吸收和再创新相结合。但是我认为,在实践过程中,创新是混合交叉的,每个工作环境中都可以创新,所以在产品革命时代是井喷式增长的时代,没有做不到,只有想不到。

问:如何看待互联网+智能化?

格力电器市场部部长 陈自立:互联网只是提供了一个沟通交流的工具,最终的产品要靠制造业实现,万物互联,互联网技术是纽带,未来人类社会将会基于因特网,由一个垂直结构转为扁平网络的结构,社会化大生产不会被互联网取代,只能谁都离不开谁,未来生活需要两者的融合。

问:市场发展处于低潮期,企业应该如何应对,格力应该如何应对?

格力电器市场部部长 陈自立:2015年经济下行压力大是客观事实,原因有三:一、市场下行压力大。二、现实需求造成的冲击。三、中国消费者对国产质量没信心。企业需要转型升级,提升中国制造水平,把产品向中高端升级。

格力在2015年重新思考,重新部署“调整年”,比如让利给消费者,因为技术水平的提高,加上成本下降,还有产品的推成出新,所以即使销售额下滑,但利润实现了微增长。

对于格力2016年的新技术和新产品,我们将会在接下来的家博会、制冷展等行业展会上为大家揭晓。

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